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北京坤丰商务咨询有限公司:人才盘点之后,HR的工作才真正开始

2019-11-04 10:29国内新闻网编辑:admin人气:




  北京坤丰商务咨询有限公司做人才盘点,是为了继任或者培养,但很多公司做完人才盘点之后,HR就没有后话了,员工一脸懵逼,不知道人才培养计划是什么。其实,人才盘点最重要的是后面的工作。下面,就由人力资源专家为大家解析人才盘点之后人力资源应该做的事情。


  人才盘点后一定要向员工反馈  个人信用贷款 盘点项目中,参与其中的包括员工、业务部门、领导,当然也包括实际操作者——HR。对于这些不同的受测者,反馈的关键点和侧重点都是不一样的,其中最重要的是员工。在员工眼里,组织盘点你,就是为了折腾你。但员工做完评估之后,也希望得到反馈。他们最希望知道企业为什么折腾我,怎么折腾的我,后面会怎么做。但是如果企业或HR做完评估之后,不向员工反馈任何东西,员工肯定会想,HR是不是在暗箱操作什么?  那么如何向员工反馈呢?


  可以有以下几种做法:  HR跟业务部门沟通,让业务部门把报告反馈给大家;  HR把报告直接发给受测者;  HR针对核心员工,做一对一反馈。反馈的形式无所谓,最重要的是明确反馈的目的。  反馈的目的有两个:  让所有受测者知道人才盘点这件事情是做什么的,得到了什么结果,之后应该怎么做。就像一份体检报告,体检后不给报告是很少见的,而员工期望的是体检之后不仅有报告,还能告诉我该怎么做,或者哪里有问题。


  穿衣搭配 做反馈最后要落在有针对性的行动计划上,但很多做培训的同事都认为培训是一套大而全的课程,怎么衡量培训?  你给他领导力,可他只想学PPT  培训对于HR和企业来说,一般钱花了不容易看到效果。招聘同事花100万的猎头费,招了多少人,能立即看到效果。而培训花了100万,上了课,很热闹,结束之后不知道意义在哪里。接受培训后,员工最希望看到的是,培训是针对他而设计的。  所以问题在那里?


  北京坤丰商务咨询有限公司人力资源部认为他需要做一些提升,但他自己不认同,他最希望得到的是通过培训来提升技能。  怎么解决问题?  通过盘点,HR手里掌握了很多数据,通过数据可以看到员工的需求点。比如员工A有哪些短板,这些短板可能是他自己不知道的。落在行动计划上,就一定要结合他本人的实际情况来做,课程、行动学习、导师、实践等形式都无所谓,一定要符合他的实际需求。

(来源:未知)







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